2025年11月28日，山东临沂见证了一场意义非凡的行业盛会——“省酒泰山 接待世界”泰山酒业品牌山东行暨省酒泰山百年纲领发布会。会上，山东省糖酒副食品商业协会会长薛剑锐郑重宣读了泰山酒业2025年第三季度的经营捷报，这份在行业逆势中取得的优异成绩单，恰好为“泰山酒业为何能持续增长”这一问题提供了最直接的答案。

行业潮退，泰酒扬帆

2025年中国白酒行业面临着政策与周期的双重考验。在行业调整期，价格倒挂和库存高企成为困扰众多酒企的难题。

与当下全国白酒市场高端酒价格纷纷下行不同，泰山酒业系列产品在省内渠道不仅保持了顺价销售，而且销售额在下半年逆势增长。

在临沂活动中发布的业绩数据显示，泰山酒业第三季度价格体系坚挺，业绩逆势稳健增长，展现出强大的发展定力与增长韧性。

泰山酒业的经销商信心十足，渠道稳定充满活力。这一切成就，源于企业“求稳求快求平安”的战略定力，更离不开厂商通力合作共赢的渠道理念。

厂商同心，渠道共赢

在行业调整浪潮中，泰山酒业能够全面升级并释放出穿越周期的省酒力量，其背后有三大支柱。

第一大支柱是稳固如山的厂商关系。泰山酒业把经销商当作家人，并建立了一套机制保障这一理念落到实处。公司创造性地组建了“营销顾问团”，并召开了首届营销顾问团全体会议。

这一举措打破了传统厂商关系中“企业主导、经销商执行”的单向模式，构建起“战略共谋、风险共担、成果共享”的新型生态。

董事长张铭新明确表示：“我们追求的，不是一时的销量，而是可持续地增长；不是单方面的利益，而是整个价值链的繁荣；不是短暂的同行，而是携手共进、相伴数十年的深厚情谊。”

第二大支柱是清晰可循的战略定力。泰山酒业在活动中正式发布了《泰山酒业百年纲领》，这部被定义为“泰山酒业所有行动的初心与归宿”的发展宪章，明确了企业未来20年的发展路径。

公司以“酿好国人的平安酒”为永恒使命，以“中国高端浓柔白酒领导者”为愿景，致力于“稳坐山东第一品牌，争做中国小五粮液”的泰酒使命。

第三大支柱是坚实强大的产品品牌支撑。“一柱三龙”超级产品矩阵的构建，为市场提供了全价格带的竞争力。“泰30”定位高端年份原浆，而儒龙、尊龙、稳龙三大系列则分别诠释“仁德、尊敬、稳健”的文化内涵。

这些产品源自3000座国宝金条小窖，其窖池为精心构筑的倒梯形结构，窖体表面积与容积之比较常规大窖更具优势。这种独特设计极大地增加了酒醅与窖泥的接触面积，使发酵更充分，能生成更丰富的香味物质，从而奠定了泰山酒“窖香淡雅、醇和绵甜”的独特风格基础。

平安文化，深入人心

“想平安 喝泰山”不仅是泰山酒业的品牌口号，更成为深入人心的文化符号。泰山作为五岳之首，其“稳如泰山”的文化意象与白酒消费场景高度契合。

泰山酒业将这种文化共识转化为企业战略，通过“平安文化”为品牌赋能，使其在山东消费者心中建立起天然的亲近感、信任感和自豪感。

这种文化共识也延伸到泰山酒业的渠道政策和厂商关系中。公司始终坚持“厂商一体，合作共赢”的理念，坚定推行“合理库存，全线产品顺价销售”的市场政策。

泰山酒业集团总经理张小峰总结到，面对行业调整，企业将坚守长期主义。他表示，泰山酒业将继续以“平安酒”文化为内核，坚决执行“合理库存、全线产品顺价销售”的渠道共赢政策，保障经销商利益，筑牢市场根基，坚定不移地推动品牌从区域强者向引领鲁酒振兴的省级龙头迈进。

稳中求进，志在百年

站在80周年的历史节点上，泰山酒业正以全新的姿态迈向百年企业目标。

百年纲领的发布为企业提供了清晰的战略路径，也为行业注入了一剂强心针。在白酒行业风急浪高的当下，泰山酒业通过长期主义的发展思路，谋划了面向未来的改革主动。

营销顾问团的成立与有效运作，使厂商关系从“交易伙伴”进化为“价值共生”。通过制度化的沟通机制、价值共享机制，泰山酒业将经销商转化为“事业共同体”，形成抵御外部冲击的“合力”。

正如董事长张铭新所言：“泰山酒业正以山一般的稳健，承载‘国泰民安’的使命，立志成为接待世界的中国白酒名片。”

在泰山脚下，一家连续七年营收增长的企业正筹备开启自己的百年之旅。

而支撑这一宏愿的，不仅是三千座金条小窖的独特工艺，或“一柱三龙”的产品布局，更是那份将经销商视为家人、坚持“合理囤货、保证经销商利润”的经营哲学。

当多数酒企在行业调整中挣扎时，泰山酒业的渠道网络却异常稳固。这并非偶然，而是源自一个简单却深刻的共识：“经销商的成功就是泰山酒业的成功”！