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• 发布时间：2021-12-14 14:05
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【概要描述】        12月11日，“泰山酒业集团2022年经营目标责任书签字仪式”在营销大楼九楼会议室举行，董事长、总经理张铭新等公司领导及主管以上管理人员和部分职工代表参加了本次会议，会议由常务副总经理张彬主持。        签字仪式上，张铭新董事长分别与各分管领导签订了2022年经营目标责任书，各部门的经营目标责任书也在会后逐级进行了签订。        通过逐级签订责任书，泰山酒业把2022年的经营目标层层分解落实到每一个职能部门，为各项经营计划的完成打下了坚实的基础。        签字仪式结束后，范正新、马琳、赵彩凤、张迎燕四位同志分别代表各系统作了表态发言，他们都结合自身工作，代表各系统向公司党委、董事会，向泰山酒业全体员工作出了庄严承诺，一致表示要珍惜平台岗位，恪尽职守，紧密团结在公司党委、董事会周围，在思想上、行动上始终与公司保持一致，坚定信心，真抓实干，坚决完成2022年各项经营目标任务。        随后，董事长作了题为“提质增效，稳健提升，为实现企业高质量发展而努力奋斗”的重要讲话。他首先分析了当下新冠肺炎疫情给世界以及中国的经济发展带来的影响，以及各地限电限产政策给生产企业尤其是同行业企业造成的困难，着重对泰安市经济发展现状进行了深入剖析。        董事长重点就2022年的工作进行了总体部署。继续把“提质增效，高质量发展”定为泰山酒业2022年的发展主基调，并确定为企业未来一段时间的发展战略指导思想。2022年的主要工作都围绕三个“转变”、三个“提升”和三个“夯实”来展开。        三个“转变”：        1、“一体两翼”向“三位一体”转变。今后要把主业白酒、资本运作和相关产业作为“三位一体”来统一定位、重点打造，使未来产业结构由主业白酒一枝独秀向产业多点开花转变：即在确保主业白酒效益持续增长的基础上，扎牢风险防控网络，努力实现更高质量的生产经营和投资水平，实现白酒主业、资本市场、相关产业“三位一体”的统筹协调发展，推动泰山酒业高质量发展不断取得新成就，确保企业在未来发展中站的更高、看的更远、走的更稳。        2、区域市场向全国市场转变。泰山酒业作为鲁酒领头羊，担负着带领鲁酒走向复兴的历史重任。泰山酒业的未来市场必定是立足山东，走向全国。在向全国市场转变的过程中，销售系统要在销售指标、重点市场、营销模式、核心单品、客户招商五个方面实现突破。        3、地方品牌向全国品牌转变。首先要在山东扎牢根基，借助山东卫视广告和赞助文化品牌栏目，首先进一步扩大泰山品牌在山东的影响力和知名度；二是加强泰山品牌建设和推广，更深层次挖掘泰山文化，提升泰山品牌价值；三是扩大泰山品牌的市场竞争力和产品占有率，通过对泰山品牌进行有效的包装、定位、推广，使其在消费者中形成广泛的认可，最终推动泰山品牌由地方品牌向全国品牌迈进。        三个“提升”：        1、提升综合管理水平。通过强化审计过程监督、强化绩效考核与制度管理、加快推进信息化管理应用、提升干部管理水平、提高市场管理强度、提高财务管理水平、提升服务水平等措施，使企业综合管理能力再上一个台阶，助力企业向着现代化管理走深、走实。        2、提升人才队伍建设水平。通过“补”、“引”、“留”等方式，吸引年轻人才进入公司，为公司长期健康发展奠定好人才基础。        3、提升生产技术水平。首先要提升技术研发水平，争取早日建成一支站在全国前沿，处于省内拔尖位置的技术研发队伍；二是积极探索粮酒生产工艺，提高工艺水平，为持续生产高质量原酒及调味酒打好工艺基础，持续提升原酒、调味酒质量；三是尝试对部分硬件设施进行试点改造，瞄准机械化、自动化、智慧化的先进方向，减少人员需求，提升生产效率。        三个“夯实”：        1、夯实质量根基。持续优化产品结构，使产品得到聚焦，产品形象得以统一。随着产品结构的持续优化，中高端产品占比也在持续提高，这就要求产品质量一定要得到充分保证。        2、夯实安全底线。一是做好安全月期间开展的全员安全培训，提高全员安全意识，提升安全应急能力，查找安全生产隐患，防范安全生产漏洞；二是保障资金安全，持续强化资金高压管控不放松意识，将资金安全作为考核结算工作质量的一项基本前提，严格执行《结算管理制度》要求，将制度落到实处；三是供应部、品管部要对上游材料进行更加细致地检查，杜绝不合格物料流入生产环节，保证不出任何食品安全问题。        3、夯实企业文化主体。要加强厂区文化展示，建设文化厂区；继续打造健康向上、层次更高、具有泰酒特色的各种文体活动，体现社会主义核心价值观，传播社会正能量；加强公司内部文化理念、内部动态等方面的宣传，使广大职工更加深刻领会公司发展愿景、发展理念，激发广大员工的自豪感与凝聚力。        董事长还对参会人员提出了“九个度”的工作要求，即要从工作的态度、落实的速度、目标的精度、执行的力度、视野的高度、方法的巧度、做事的细度、团队的风度、做人的硬度九个方面进行思考，将工作做得更好。        董事长最后鼓励大家，节点决定起点，开局关系全局。同志们一定要紧紧围绕在公司党委、董事会周围，以信心凝聚力量，以实干谱写华章，共同为实现企业高质量发展，为实现百年幸福泰酒的宏伟目标而努力奋斗！