新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。12月21日，公司2013年经营目标责任书签字仪式在总部办公楼隆重举行。这一天，恰逢传统节气冬至，一场突如其来的瑞雪预示着“丰年”的到来。而此次签字仪式上，公司领导层所勾画的企业发展愿景和未来蓝图，同样使人充满期待，倍受鼓舞。会议由刘艳林副总经理主持。

签字仪式上，董事长与总经理首先进行了签约，随后他们又分别与各分管副总经理以及承包部门负责人逐级进行了经营目标的签订。签字仪式结束后，韩红强、郑兴刚、宗世财则分别代表销售系统、管理服务系统和生产系统作了典型发言，他们表示坚决拥护党委、董事会的安排部署，不辜负公司领导和广大员工的期望，坚决完成2013年各项经营目标和承包任务。

董事长随后作了题为“打造幸福泰酒，实现永续发展”的重要讲话。他结合十八大提出建设“美丽中国”的美好愿景，构筑了泰山酒业打造幸福泰酒，实现永续发展的未来发展愿景。具体的诠释是：要在发展平衡性、协调性、可持续性明显增强的基础上，加快企业发展步伐;公司上下精诚团结，厂商之间和谐共赢;泰山品牌的知名度和美誉度达到一个新的高度，可与一线品牌相媲美;员工的收入不断提高，工作环境更加优越，大家都有一种安全感、归属感、荣誉感和自豪感。

根据公司目前所处的阶段和战略发展需要，结合行业发展的形势，经董事会研究，决定把2013年的总基调定为：品牌提升年。为完成2013年各项任务目标，公司对明年的工作安排进行了具体部署，概括为“突出一个核心，夯实两大基础，创建‘三型’企业，实现四个突破”。

突出一个核心：即品牌提升。就是要把品牌工作作为新一年的核心工作来抓，以品牌提升为突破口，实现从产品经营到品牌经营的转变，不断提高企业的核心竞争力。一是聘请专业品牌策划公司，对五岳独尊、泰山特曲两大品牌进行深度挖掘、准确定位、整合传播;二是继续深化与中国航天的合作，借助2013年六月神十发射和下半年嫦娥三号发射时机，扩大对泰山品牌的宣传;三是通过专卖店建设，发挥其品牌传播和企业形象展示等多重作用;四是加大央视广告、京沪高铁和其它媒体的投入和宣传力度，同时做好品牌的落地传播工作;五是优化产品结构，提升产品的品牌力;六是把品牌提升与企业战略规划相结合，把“泰山”品牌打造成鲁酒第一品牌，并向国内一线品牌看齐。

夯实两大基础：即质量和管理。质量方面重点是产品的内在质量。要从源头抓起，从原酒生产、储存到成品酒的配方设计、配制过程都要精益求精，要坚决维护好质量这一生命线;要严格执行食品法和国家标准，确保出厂产品百分之百合格。

管理方面，要继续加强制度建设、预算管理、绩效管理、精细化管理和综合管理等工作，不断完善应对突发事件的机制，提高应对能力。工作中，要继续改进工作作风，不搞形式主义。

创建‘三型’企业：即创建学习型、服务型、创新型的“三型”企业，以此凝聚好一股士气，培养好一支队伍，营造好一个环境，搞好企业文化建设，打造企业软实力。

实现四个突破：即新市场开发有突破;专卖店建设有突破;企业文化有突破;资本运营有突破。

伴随着2013年“品牌提升年”主基调的提出和具体的工作部署，公司上下进一步明晰了企业发展的目标和方向，新年新气象，更加辉煌的幸福泰酒正在向我们走来。