为了全面总结公司三季度运营情况，安排部署四季度的工作，10月14日，公司在总部召开了2017年三季度经济运行分析会。公司董事长兼总经理张铭新等公司领导，以及主管以上管理人员参加了本次会议。会上，韩尚珂副总经理对公司上半年各项经济指标的完成情况进行了详细总结;孟兆岭副总经理对市场运行情况进行了客观分析;张铭新董事长作了重要讲话。会议由刘艳林副总经理主持。

董事长在讲话中，将前三季度公司生产经营表现比喻为“过山车”，虽历经跌宕起伏，最终却表现良好。从主要经济指标看，前三个季度的产量同比有所下降，销售收入基本持平，但是由于产品结构不断提升，特别是五岳独尊、酒仙、金泰山的销量同步上升，以及部分低档产品跟随原材料价格进行了涨价，从而使公司的盈利能力大大增强，利润得到保证，上缴税金实现大幅提升。在当前较为严峻的宏观经济和白酒行业竞争越来越激烈的大形势下，能取得这样的成绩可以说超出了我们的预期。随后，董事长围绕“压力、规范、落地、调整”四个关键词，集中概括了公司前三季度的主要工作。

所谓“压力”，一是来自于市场，二是来自于同行业竞争。面对压力，直销公司、五岳公司、泰安公司、金泰山公司和公司典当行等，他们直面困难，各显其能，较好的完成了三季度任务目标，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

所谓“规范”，一是通过市场巡查的制度化和常态化，走访合同户和终端网点，进一步规范了市场秩序;二是规范完善了市场管理制度;三是规范了产品陈列，在消费者心目中形成统一的产品形象，提升了泰山酒的见面率。

所谓“落地”，就是通过微信商城重新上线运营、“喝升级版酒仙，中手机大奖”发奖、小窖之旅、投放微信红包等一系列落地活动，与消费者形成互动和共鸣，提高了泰山品牌在消费群体中的知名度和美誉度。

所谓“调整”，一是对产品调整，包括产品价格和产品结构。产品价格的调整消化了原材物料成本增加带来的压力，产品结构的调整提升了泰山品牌的价值。二是营销模式的调整。在济南、宁阳办事处运作经验的基础上，先后成立了枣庄、济宁、淄博三个办事处，使局部市场的控制能力得到提高。三是人员调整。根据公司的生产经营实际，公司在一线生产岗位推行内退供养政策，满足了企业和职工的双向需求。

董事长在讲话中还围绕公司“五大发展理念”逐条指出了工作中存在的突出问题和不足，要求大家检讨总结各自的工作，对照改进。

最后，董事长对四季度的工作提出了更高的要求，他要求大家统一思想，制定好明年工作计划，继续强化市场营销，认真做好五粮工艺的调整，不断完善激励机制，再接再厉，为超额完成全年任务目标而努力奋斗。