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公司举行2015年经营目标责任书签字仪式

浏览次数: 日期:2014-12-31 10:44:09

12月20日,“泰山酒业集团2015年经营目标责任书签字仪式”在公司总部举行,公司领导及主管以上管理人员参加了本次签字仪式。会议由刘艳林副总主持。

马西元董事长与张铭新总经理首先进行了经营目标责任书的签订,随后他们又分别与各副总经理以及承包部门负责人逐级进行了签订。通过签订责任书,公司把2015年的经营目标分解落实到每一个职能部门,为各项经营计划的完成打下了坚实的基础。

签字仪式结束后,邵霞、郝传发、马荣庆三位同志分别代表生产系统、管理系统和销售系统作了表态发言,他们一致表示要坚定不移地响应公司党委、董事会号召,在思想上、行动上始终与公司保持一致,坚决完成2015年各项经营目标和承包任务。

随后,董事长作了题为“整合增效,创新提升,确保企业稳定、持续、健康发展”的重要讲话,他首先简要分析了目前白酒行业形势,指出了企业当前面临的两大挑战,要求公司全体干部职工要进一步认清形势,顺势而为;要继续坚持“五个不动摇”的总体工作思路,突出问题导向和市场导向,本着“一切从解决实际问题出发,一切从为市场服务出发”的原则做好各项工作,积极应对公司未来发展中面临的各种挑战。

董事长重点就新一年的工作进行了总体部署。公司把2015年确定为“整合创新年”。整合创新这一主基调的提出,是企业战略调整的需要,也是对上年“成本管理年”的一个承接。

2015年的工作重点是“一个整合、两个创新、五个强化”。

一个整合,即营销整合。营销整合主要围绕构建大财务、大市场、大供应来展开,最终达到规范企业经营行为、激发市场活力、实现资源聚焦,以及节约成本、提高效率的目的。重点包括财务整合、区域整合、队伍整合、职能整合和产品整合五个方面。

两个创新,即市场创新和技术创新。市场创新主要是营销模式和市场管理模式的创新。要利用微信管理、专业市场管理软件等移动互联网技术,来提高市场管理水平,增强管理的有效性和对市场的把控。技术创新主要从三个方面来开展:一是面向市场,真正了解市场需求,通过技术创新不断提高产品质量;二是要突出问题导向,解决公司目前存在的实际问题;三是要突出一个“新”字,即向行业顶尖技术看齐,增加课题的技术含量,并做好对新人的培养。

五个强化。一是强化产品质量。继续完善和执行质量责任追究制度,严把质量源头关,确保产品质量零事故。二是强化制度管理。在管理人性化的基础上,更要强调管理的制度化,紧跟时代步伐,用信息化来促进企业管理的规范化和科学化;健全资本运作管理制度,控制投资理财风险。三是强化品牌建设。借助建厂七十周年契机,适度开展一系列的品牌和营销活动,展示企业厚重的文化和底蕴;要充分利用与中国航天的合作,扩大泰山品牌在全国的知名度和美誉度;要做好广告宣传与落地促销相结合,实现广告资源向核心市场、重点市场聚焦。四是强化文化建设。企业文化不在墙上,而是表现在员工的行为上,做到知行合一才是企业文化的最高境界。时刻保持思想的统一,做到心往一处想、劲往一处使,增强企业的凝聚力和向心力。五是强化安全生产。要继续强化“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加大安全投入和管理检查力度,齐抓共管,确保安全生产无事故发生。

最后,董事长在会上宣布了一个振奋人心的消息——2015年公司继续为全体职工提高工资待遇。虽然增长数额是上年的一半,但是在行业整体效益严重下滑,许多企业亏损、减员、减薪的情况下,我们反而逆势增加工资,这在整个行业是不多见的。之所以能连年分红、连年涨工资,这是企业多年来稳健发展的结果,是一体两翼、多元发展的结果,是开源与节流并举的结果,更是全体员工共同努力的结果。他强调,只要公司上下坚定信心,同舟共济,振奋精神,迎难而上,“打造幸福泰酒,实现永续发展”的宏伟目标就一定能够实现!

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