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提升管理 稳健发展—公司举行2014年经营目标责任书签字仪式

浏览次数: 日期:2014-01-10 20:18:26

 

 

    12月21日,“泰山酒业集团2014年经营目标责任书签字仪式”在公司总部举行,会议由刘艳林副总经理主持。董事长与总经理首先进行了签约,随后他们又分别与各分管副总经理以及承包部门负责人逐级进行了经营目标的签订。签字仪式结束后,苏平、刘太明、王雷三位同志分别代表销售系统、管理系统和生产系统作了典型发言,他们表示坚决响应公司党委、董事会号召,在思想上、行动上始终与公司保持一致,坚决完成2014年各项经营目标和承包任务。最后,董事长作了题为“提升管理,稳健发展”的重要讲话,对2014年的工作作了总体部署。
 
    董事长指出,过去的一年注定是不平凡的一年,白酒的生产经营承载了太多的压力与挑战,行业整体效益下滑严重,一线名酒尤其明显。在如此不利的经营环境下,公司上下稳扎稳打、沉着应战,克服了高端市场需求疲软、中低端市场竞争加剧、个别市场出现波动等诸多不利因素,凭借省内市场的稳定发展、五岳独尊品牌和公司多元化经营的不俗表现,公司的销售收入和利税与去年基本持平,使企业保持了比较健康稳定的发展势头。
 
    鉴于目前形势,结合企业发展使命,公司提出“五个不动摇”,作为企业今后一段时间发展总的指导思想。一是坚持“三心、四精、五必须”的工作方针不动摇。这是企业精神的精髓,是我们做好一切工作的保证,一定要长期坚持下去。二是坚持稳健发展的总基调不动摇。无论从国家大势、行业形势,还是从企业内部看,稳中求进是当前企业谋求发展的应对之道,是企业实现永续发展的必由之路。三是坚持以酒为主、多元发展的战略格局不动摇。要坚持“一体两翼”的发展模式:“一个主体”即白酒,这是企业发展的核心和根基,不能动摇;“两个侧翼”即资本运作及相关产业,也要积极地发展。“一体两翼”相辅相成,成为公司稳健发展的基石。四是坚持人才兴企战略不动摇。要注重对人才的发现、引进和培养,改善环境,创造条件,制定灵活政策措施,增强岗位吸引力,想方设法挖掘人才、留住人才和用好人才,把人才储备工作当作大事抓紧抓好。五是坚持“打造幸福泰酒,实现永续发展”的愿景不动摇。公司始终坚持“企业发展、员工受益”的原则,企业关心职工,职工依靠企业,大家齐心打造“幸福泰酒”,共建美好家园。
 
    公司把2014年的发展主基调确定为“成本管理年”。目的就是通过狠抓成本管理,从一滴水、一度电、一张纸做起,使人人养成勤俭节约的良好习惯,降低生产成本;通过内部挖潜,减少不必要的支出,杜绝浪费,节约增效;通过推动新技术、新工艺、新设备的应用,提高生产力和劳动效率,实现科学节流。
 
    董事长在提到2014年的工作重点时强调,为使企业运行更加健康、科学和有序,将重点建立健全“五大机制”:
 
    一是建立健全创新机制。
 
    技术创新方面:技术管理人员要“走出去”,制定年度、月度“走出去”的工作计划,并形成长效机制,面向市场,广泛听取广大消费者及经销商的意见和建议,与同行交流学习,拓宽视野,开阔思路,不断满足市场需求;通过鼓励创新,宽容失败,来推动公司开展小发明、小改革,降低生产成本,提高生产效率;通过提高技术课题立项的前瞻性,向行业顶尖技术看齐,增加课题的技术含量。
 
    管理创新方面:通过建设公司信息化管理平台,完善管理创新评审活动,创新采购模式等,促使公司管理再上新台阶。
 
    市场与品牌创新方面:要学习、借鉴、探索新的营销模式,加强对市场和消费者的研究,重点解决市场推力和品牌拉力问题,真正实现由销售向营销的转变;要不断完善专卖店建设与运营,真正发挥专卖店品牌与销售的双重作用。另外,要加强业务队伍建设,健全培训机制,实现业务队伍由服务型向指导型、专家型转变,打造一批技能过硬、客户信服、能打硬仗的销售精英。
 
    另外,公司还要在资本运作和文化创新方面实现新的突破。
 
    二是建立健全整合增效机制。通过产品整合,形成统一的产品形象,有利于品牌的打造和资源聚焦,避免内耗和不必要的浪费;通过对各业务公司的财务进行整合,规范运作,提高效率,适应新形势下市场的需求;通过对资源投入进行整合,有规划、有目标地进行资源投入,使市场与资源保持步调一致;通过成立统一的检测中心,实现检测设备的整合,提高检测设备的综合利用率,扩大服务范围。
 
    三是建立健全激励机制。彻底改变过去对业务部门和业务员、经销商的奖励模式,真正体现多劳多得,充分调动业务人员的积极性。另外,公司对那些为公司发展提出具有可操作性的设想和建议的,也要给予奖励。
 
    四是建立健全责任追究机制。通过严抓管理制度的执行落地,严厉追究有令不行、有禁不止的现象;通过完善质量责任追究制度,严把原酒关、原材物料关、产品出厂关和食品安全关,确保出厂产品百分之百合格。通过完善市场管理责任追究机制,进一步完善市场监督检查制度,从严查窜货和价格管理两方面入手,积极维护好市场秩序。
 
    五是建立健全安全保障机制。通过加强“全员”安全教育,通过定期安全综合检查和不定期专项检查相结合,认真制定事故应急预案,对危险源实施有效监控,最终防止事故的发生。
 
    董事长最后指出,在当前白酒行业面临诸多复杂局面的不利形势下,2014年职工的工资、奖金不但不降低,还要进行上调,并进行分红。公司之所以敢这样做,是公司多年来始终坚持稳健发展的工作思路,广开财路,多元发展的结果,正是在形势好的时候不冒进,在形势不好的时候不退缩,才最终使公司迎来了今天健康良好的发展局面。他鼓励大家,只要公司上下团结一心,就没有克服不了的困难,“打造幸福泰酒,实现永续发展”的宏伟目标就一定能够实现!

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